Безопасность как KPI: как нефтегаз меняет управление бурением
Официальная статистика показывает: даже единичные аварии в нефтегазовой отрасли способны давать тяжёлые последствия. Согласно годовому отчёту Ростехнадзора по объектам нефтегазодобычи за 2024 год, зарегистрировано 9 аварий — на одну больше, чем в 2023-м (8). При этом социальные последствия стали заметно менее тяжёлыми: число пострадавших снизилось до 18 (с 22), а смертельные случаи — до 8 (с 19). Тренд по последствиям выглядит позитивно, но типы инцидентов остаются прежними: открытые фонтаны и выбросы, взрывы и пожары, разрушение оборудования и разливы нефтесодержащей жидкости. Это означает, что «цена ошибки» не исчезает — меняется лишь то, насколько она управляемая.
Для бурения это принципиально: значительная часть «дорогих» инцидентов зарождается не внезапно, а как цепочка отклонений — от режима в стволе до качества контроля и дисциплины решений. Поэтому ключевой причиной усиления внимания к безопасности становится сама траектория развития бурения.
По данным Минэнерго и отраслевых оценок, к 2024 году российская проходка подошла к отметке около 30 млн м в год, причём основную долю обеспечивают наиболее «требовательные» траектории — горизонтальные и наклонно-направленные стволы (порядка двух третей объёма). Как пишет angi.ru, в горизонте после 2030 года обсуждаются ориентиры 35 млн м с преобладающей долей горизонтального бурения — до 80%. На производстве это переводится в конкретные условия: меньше времени на принятие решений, более жёсткие требования к геонавигации и стабильности режима, повышенная чувствительность к качеству и непрерывности данных — особенно на интервалах с высокими давлениями и H₂S и на удалённых кластерах ЯНАО, Восточной Сибири и Арктики.
В ответ отрасль перестраивает подход к HSE: он всё чаще оформляется как часть управленческой модели. Показательный кейс — стратегическая сессия «НафтаГаза» и «Газпром нефти», прошедшая в Ноябрьске. На площадке учебного центра «Нафтагаз-Развитие» команда «НГ-Бурения» вместе с приглашёнными экспертами начала выстраивать дорожную карту по развитию культуры безопасности именно в буровых работах. В основу положили три практических направления: как организация относится к риску, как разбирает нарушения и инциденты, и как управляет HSE-повесткой у подрядчиков. Такая логика переводит безопасность из режима реагирования «по факту» в режим профилактики — через решения и ответственность в производственной цепочке.
Технологический контур становится здесь не поддержкой, а базой управляемости. Сегодня буровая площадка — это уже не только «железо», но и цифровой контур: MWD/LWD-данные из ствола, надёжная линия передачи информации и модули автоматизации, которые удерживают режим — от подачи на долото до нагрузки на колонну — в заданных пределах, уменьшая роль случайных человеческих ошибок. Инженер по телеметрии и автоматизации Сергей Мишкевич (Sergey Mishkevich) в интервью изданию «ТРУД» отмечает, что ключевой параметр — качество и стабильность данных. Если информация приходит с задержкой или становится нестабильной, команда теряет время на принятие решения, поясняет Сергей Мишкевич, поскольку настройка каналов под разные режимы бурения влияет на скорость обнаружения отклонений и возможность вовремя среагировать.
Параллель прослеживается и в смежных сегментах: «Норникель», например, тестирует комплекс «Ассистент проходческого бурения» для контроля параметров подземных работ на основе цифровых паспортов. Логика схожая: цифровые инструменты не отменяют ответственность человека, но сокращают вероятность ошибки там, где цена промедления слишком высока.
Фото Фото из личного архива Сергея Мишкевича
16+
